TAPMolson Coors Beverage
−4,5% oggi · −4,4% oltre un anno
1/10 Una sintesi da 1 a 10 che confronta uno strumento con quelli simili (stesso settore e regione) secondo regole pubblicate. Descrive i dati attuali; non è una previsione di prezzo. Altro nel glossario → «Bilanciato» — superiore al 19% degli strumenti che valutiamo
Qualità: tra i più deboli. Rendimento del dividendo 4,74%.
Valutazione Molson Coors Beverage (TAP) rispetto ai concorrenti del settore: P/B 0,8, rendimento free-cash-flow 13,3%, P/S 0,6.
Rapporti rispetto al settore
Mediane di Beni di largo consumo aziende nella stessa regione (azioni e REIT).
| Metrica | TAP | Mediana di settore | vs mediana |
|---|---|---|---|
| P/E | — | 23,4 · n=71 | — |
| P/B | 0,8 | 2,2 · n=83 | 64% sotto |
| P/S | 0,6 | 0,8 · n=89 | 25% sotto |
| EV/EBIT | — | 19,5 · n=67 | — |
| Rendimento del free cash flow | 13,3% | 5,4% · n=87 | 146% sopra |
| Rendimento dei dividendi | 4,74% | 1,76% · n=97 | 168% sopra |
| Rendimento del capitale proprio | −18,3% | 11,5% · n=88 | 259% sotto |
| Rendimento del capitale investito | −13,8% | 8,6% · n=88 | 261% sotto |
| Margine lordo | 32,8% | 32,5% · n=95 | vicino alla mediana |
| Debito netto / EBITDA | — | 1,74 · n=77 | — |
Fattore valore: 54 su 100 all'interno del gruppo di pari. Dettaglio completo del punteggio →
Pari di settore
Le aziende più grandi dello stesso settore e regione.
| WMTWalmart | 45,1 | 10,1 | 31,9 | 1,4% | 0,8% | 6/10 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| COSTCostco Wholesale | 50,6 | 13,0 | 38,7 | 2,0% | 0,5% | 8/10 |
| KOCoca-Cola | 28,1 | 11,0 | 28,8 | 3,5% | 2,2% | 9/10 |
| PGProcter & Gamble | 24,4 | 7,0 | 20,6 | 4,0% | 3,3% | 8/10 |
| PMPhilip Morris | 28,9 | — | 21,1 | 4,4% | 3,0% | 9/10 |
| PEPPepsiCo | 23,4 | 9,4 | 20,6 | 4,0% | 4,1% | 6/10 |
| MOAltria Group | 15,6 | — | 13,4 | 7,2% | 5,6% | 10/10 |
| MNSTMonster Beverage | 41,2 | 9,1 | 31,4 | 2,1% | 0,0% | 7/10 |
| MDLZMondelez | 20,5 | 3,1 | 19,0 | 4,4% | 3,1% | 6/10 |
| CLColgate-Palmolive | 37,4 | 266,5 | 26,2 | 4,9% | 2,7% | 8/10 |
Storico anno fiscale
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